
Ich sehe meine Aufgabe darin, in partnerschaftlicher Zusammenarbeit
beizutragen zur Transparenz und zum Erkennen von Potenzialen durch einfache
verständliche Methoden der Strukturierung von Organisationsformen und durch
Moderieren von Veränderungsprozessen.
Grundlage sind Erfahrungen mit umfassenden Konzepten des
Qualitätsmanagements, wobei ich besonders in kleineren Unternehmen keine
eindeutigen Grenzen ziehe zu Marketing, Projektmanagement, Prozessmanagement,
Controlling u.ä.. Ich
glaube, dass Unternehmen mit Wertevorstellungen, klaren Zielen, eindeutigen
Zuständigkeiten und transparenten Prozessen mehr Freude an der Arbeit und
damit bessere Chancen am Markt haben.
In diesem Sinne kann ich am meisten einbringen als
Beratungspartner von Geschäftsleitungen von Unternehmen, die
Qualität und
Veränderung als eine Chance sehen und
Spaß an der Arbeit anstreben (ohne falsche Illusionen). Ich bin
allen teilweise schon langjährigen
Kunden dankbar dafür, das ich aus jedem gemeinsamen Projekt lernen und meine
Konzepte weiterentwickelt kann.